칼리토의 AOGN - 정신과 시간의 방

1. 정말 이러면 안 되겠구나 싶은 걸 경험했다.

2. 다른 건 몰라도, 문서 작성은 개념있게 하는 인원이 반드시 필요하다는 걸 깨달음.
   비율로 치면 전체 인원의 20% 이상이 그럴 수 있어야 함, 물론 상위 간부급은 어차피 일상이 문서니 제외.

3. 공간은 절대로 폐쇄적이어서는 안 된다. 이건 대부분 회사들의 고질적 문제기도 한데...
    블리자드나 구글의 회사 환경을 생각하면 그들이 왜 지금의 시대를 장악했는지에 대한 질문에 대한 외부요인을
    생각할 수 있게 했는지를 알 수 있다. 생각은 탁 트인 공간이 있어야 가능하지. 막힌 공간에서는 아무것도 안 나온다.

4. 한 가지 틀에 고정되는 건 아무래도 상관없는데. 그 틀을 영원히 바꾸지 않으려 한다면 그건 바로 위험신호.
    적당히 바꿀 수 있을 때 바꿀 줄 알아야 하는데. 그것조차 못한다면 무슨 의미가 있겠나.

5. 서비스에 대한 생각을 재정립하는 계기를 만들었다. 내 나름대로 생각한 궁극의 서비스는 트위터에도 적은 바 있는데.
    "궁극의 서비스는 서비스 자체를 없애는 것 (=공기와 같게 하는 것) - 이러면 클레임을 받을 필요도 줄 필요도 없다"
    그러나 인간 사회에 그런 게 있을 리가 없지. 당연하지만 있을 턱도 없다. 꿈 깨자.

6. 난 역시 AOGN이다.